Archivo noviembre, 2009

El nivel de estupidez de los jefes se recupera

Buenísimo artículo de Lucy Kellaway en The Financial Times donde se confirma una vez más que la realidad supera la ficción (sobre todo en estupideces):

Estamos ante el fin del mercado bajista en el número de estupideces que cometen los jefes. La semana pasada, me topé con dos indicios que apuntan a que el breve flirteo de los ejecutivos con la sensatez, que empezó el día en el que presenciaron los primeros despidos en Lehman Brothers, se ha acabado.

Es momento de superar todos los récord de estupidez. Un amigo que trabaja en una gran multinacional me contaba que, cuando llegó el otro día a la oficina, el departamento de RRHH de su empresa había dejado una botella de agua en las mesas de todos los trabajadores del edificio de once plantas, a las que acompañaba una pequeña tarjetita en la que había dibujados una serie de gotas en diferentes tonalidades, del amarillo al ocre. Éstas representaban el color de la orina dependiendo de la cantidad de agua consumida.

La iniciativa pretendía ser una invitación a los empleados a beber más. Según se decía en la tarjeta, los trabajadores con mayor nivel de deshidratación son menos productivos. Éste es el ejemplo más extremo de intromisión en asuntos que no son de su incumbencia que he visto en un departamento de RRHH. Desde mi experiencia, incluso los niños desde las edades más tempranas saben perfectamente si están deshidratados. Cuando tienen sed, beben. Tan sencillo como eso. Por lo menos, la dichosa tarjeta amarilla, aunque pueda resultar ofensiva y ridícula, tiene que haber salido barata.

Una iniciativa más costosa que nos recuerda que los jefes han recuperado el nivel de estupidez anterior a la crisis proviene de una empresa aún más conocida. El mes pasado, esta compañía mandó a todo su equipo directivo a EEUU durante una semana para hacer un curso con el Instituto del Futuro sobre las diez técnicas más importantes para prosperar.

La primera de éstas se conoce como el “Instinto creativo”, definido como “la capacidad de convertir nuestro impulso creativo natural en una habilidad que defina nuestro futuro y nuestra relación con los demás”. Dado que es dificilísimo saber a qué habilidad se refieren, resulta imposible distinguir si uno tiene o no esa habilidad. A los futuros líderes también se les invita a trabajar su “bioempatía”, “la capacidad de identificarse con la naturaleza y de entender, respetar y aprender de sus costumbres”. Si tenemos en cuenta, por ejemplo, que algunas especies animales se comen a sus crías, sólo nos cabe esperar que nuestros directivos no se tomen al pie de la letra este consejo.

Otra de las técnicas se denomina “Transparencia Tranquila” o la “capacidad de mostrarse abierto y realista sobre lo que nos importa, pero sin llegar a revelar cómo somos”. Ésta es la menos viable de todas. En el futuro, los gestores de éxito tendrán que seguir dándose el mismo bombo que ahora.

Durante cinco días completos ninguno se atrevió a decir: esto es una auténtica estupidez. Todos se callaron y siguieron los consejos sin poner trabas. El motivo de que esta actitud resulte tan escandalosa es que no se trata precisamente de una vieja empresa. Es una multinacional respetada y temida, famosa por contratar a los mejores, quienes, si se parasen a pensarlo cinco minutos, seguramente concluirían que las características del liderazgo en el futuro serán las mismas que en la actualidad.

Estas implican fijar la estrategia adecuada y después ejecutarla, lo que a su vez exige rasgos bien conocidos como inteligencia, decisión y rigor.

Se habrán dado cuenta de que no he nombrado a ninguna de las empresas. Esto se debe a que, pese a que es posible que el mercado bajista de sandeces haya terminado, ese no es el caso del mercado bajista del valor. En la actualidad, el miedo y la paranoia están aún más presentes en la vida empresarial que hace un año. Cada una de las personas que me contó su historia me pidió que no diera pistas sobre la identidad de su empresa. Sabían que, de descubrirse, habría una ejecución pública. Ninguno de ellos albergaba dudas sobre cuál será la principal aptitud de liderazgo en el futuro: la habilidad para conservar tu empleo.

Vía: Expansión

Estamos ante el fin del mercado bajista en el número de estupideces que cometen los jefes. La semana pasada, me topé con dos indicios que apuntan a que el breve flirteo de los ejecutivos con la sensatez, que empezó el día en el que presenciaron los primeros despidos en Lehman Brothers, se ha acabado.

Es momento de superar todos los récord de estupidez. Un amigo que trabaja en una gran multinacional me contaba que, cuando llegó el otro día a la oficina, el departamento de RRHH de su empresa había dejado una botella de agua en las mesas de todos los trabajadores del edificio de once plantas, a las que acompañaba una pequeña tarjetita en la que había dibujados una serie de gotas en diferentes tonalidades, del amarillo al ocre. Éstas representaban el color de la orina dependiendo de la cantidad de agua consumida.

La iniciativa pretendía ser una invitación a los empleados a beber más. Según se decía en la tarjeta, los trabajadores con mayor nivel de deshidratación son menos productivos. Éste es el ejemplo más extremo de intromisión en asuntos que no son de su incumbencia que he visto en un departamento de RRHH. Desde mi experiencia, incluso los niños desde las edades más tempranas saben perfectamente si están deshidratados. Cuando tienen sed, beben. Tan sencillo como eso. Por lo menos, la dichosa tarjeta amarilla, aunque pueda resultar ofensiva y ridícula, tiene que haber salido barata.

Una iniciativa más costosa que nos recuerda que los jefes han recuperado el nivel de estupidez anterior a la crisis proviene de una empresa aún más conocida. El mes pasado, esta compañía mandó a todo su equipo directivo a EEUU durante una semana para hacer un curso con el Instituto del Futuro sobre las diez técnicas más importantes para prosperar.

La primera de éstas se conoce como el “Instinto creativo”, definido como “la capacidad de convertir nuestro impulso creativo natural en una habilidad que defina nuestro futuro y nuestra relación con los demás”. Dado que es dificilísimo saber a qué habilidad se refieren, resulta imposible distinguir si uno tiene o no esa habilidad. A los futuros líderes también se les invita a trabajar su “bioempatía”, “la capacidad de identificarse con la naturaleza y de entender, respetar y aprender de sus costumbres”. Si tenemos en cuenta, por ejemplo, que algunas especies animales se comen a sus crías, sólo nos cabe esperar que nuestros directivos no se tomen al pie de la letra este consejo.

Otra de las técnicas se denomina “Transparencia Tranquila” o la “capacidad de mostrarse abierto y realista sobre lo que nos importa, pero sin llegar a revelar cómo somos”. Ésta es la menos viable de todas. En el futuro, los gestores de éxito tendrán que seguir dándose el mismo bombo que ahora.

Durante cinco días completos ninguno se atrevió a decir: esto es una auténtica estupidez. Todos se callaron y siguieron los consejos sin poner trabas. El motivo de que esta actitud resulte tan escandalosa es que no se trata precisamente de una vieja empresa. Es una multinacional respetada y temida, famosa por contratar a los mejores, quienes, si se parasen a pensarlo cinco minutos, seguramente concluirían que las características del liderazgo en el futuro serán las mismas que en la actualidad.

Estas implican fijar la estrategia adecuada y después ejecutarla, lo que a su vez exige rasgos bien conocidos como inteligencia, decisión y rigor.

Se habrán dado cuenta de que no he nombrado a ninguna de las empresas. Esto se debe a que, pese a que es posible que el mercado bajista de sandeces haya terminado, ese no es el caso del mercado bajista del valor. En la actualidad, el miedo y la paranoia están aún más presentes en la vida empresarial que hace un año. Cada una de las personas que me contó su historia me pidió que no diera pistas sobre la identidad de su empresa. Sabían que, de descubrirse, habría una ejecución pública. Ninguno de ellos albergaba dudas sobre cuál será la principal aptitud de liderazgo en el futuro: la habilidad para conservar tu empleo.

Estamos ante el fin del mercado bajista en el número de estupideces que cometen los jefes. La semana pasada, me topé con dos indicios que apuntan a que el breve flirteo de los ejecutivos con la sensatez, que empezó el día en el que presenciaron los primeros despidos en Lehman Brothers, se ha acabado.

Es momento de superar todos los récord de estupidez. Un amigo que trabaja en una gran multinacional me contaba que, cuando llegó el otro día a la oficina, el departamento de RRHH de su empresa había dejado una botella de agua en las mesas de todos los trabajadores del edificio de once plantas, a las que acompañaba una pequeña tarjetita en la que había dibujados una serie de gotas en diferentes tonalidades, del amarillo al ocre. Éstas representaban el color de la orina dependiendo de la cantidad de agua consumida.

La iniciativa pretendía ser una invitación a los empleados a beber más. Según se decía en la tarjeta, los trabajadores con mayor nivel de deshidratación son menos productivos. Éste es el ejemplo más extremo de intromisión en asuntos que no son de su incumbencia que he visto en un departamento de RRHH. Desde mi experiencia, incluso los niños desde las edades más tempranas saben perfectamente si están deshidratados. Cuando tienen sed, beben. Tan sencillo como eso. Por lo menos, la dichosa tarjeta amarilla, aunque pueda resultar ofensiva y ridícula, tiene que haber salido barata.

Una iniciativa más costosa que nos recuerda que los jefes han recuperado el nivel de estupidez anterior a la crisis proviene de una empresa aún más conocida. El mes pasado, esta compañía mandó a todo su equipo directivo a EEUU durante una semana para hacer un curso con el Instituto del Futuro sobre las diez técnicas más importantes para prosperar.

La primera de éstas se conoce como el “Instinto creativo”, definido como “la capacidad de convertir nuestro impulso creativo natural en una habilidad que defina nuestro futuro y nuestra relación con los demás”. Dado que es dificilísimo saber a qué habilidad se refieren, resulta imposible distinguir si uno tiene o no esa habilidad. A los futuros líderes también se les invita a trabajar su “bioempatía”, “la capacidad de identificarse con la naturaleza y de entender, respetar y aprender de sus costumbres”. Si tenemos en cuenta, por ejemplo, que algunas especies animales se comen a sus crías, sólo nos cabe esperar que nuestros directivos no se tomen al pie de la letra este consejo.

Otra de las técnicas se denomina “Transparencia Tranquila” o la “capacidad de mostrarse abierto y realista sobre lo que nos importa, pero sin llegar a revelar cómo somos”. Ésta es la menos viable de todas. En el futuro, los gestores de éxito tendrán que seguir dándose el mismo bombo que ahora.

Durante cinco días completos ninguno se atrevió a decir: esto es una auténtica estupidez. Todos se callaron y siguieron los consejos sin poner trabas. El motivo de que esta actitud resulte tan escandalosa es que no se trata precisamente de una vieja empresa. Es una multinacional respetada y temida, famosa por contratar a los mejores, quienes, si se parasen a pensarlo cinco minutos, seguramente concluirían que las características del liderazgo en el futuro serán las mismas que en la actualidad.

Estas implican fijar la estrategia adecuada y después ejecutarla, lo que a su vez exige rasgos bien conocidos como inteligencia, decisión y rigor.

Se habrán dado cuenta de que no he nombrado a ninguna de las empresas. Esto se debe a que, pese a que es posible que el mercado bajista de sandeces haya terminado, ese no es el caso del mercado bajista del valor. En la actualidad, el miedo y la paranoia están aún más presentes en la vida empresarial que hace un año. Cada una de las personas que me contó su historia me pidió que no diera pistas sobre la identidad de su empresa. Sabían que, de descubrirse, habría una ejecución pública. Ninguno de ellos albergaba dudas sobre cuál será la principal aptitud de liderazgo en el futuro: la habilidad para conservar tu empleo.


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Códigos de Barras Creativos

La moda viene de Japón, donde se lleva haciendo ya un tiempo y donde hay diseños que te sorprenden por sus sencillez y su imaginación desbordante.

Me parece una idea genial, ¿quién no se para a leer la descripción de los productos del supermercado? Sobre todo las de los cereales, la leche, el champú…

Códigos de Barras Creativos

Códigos de Barras Creativos

Vía: Creativos sin ideas


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Nueva Web del Club del Creativos

Con diseño de Herráiz & Soto y programación de Sionauta, la nueva web del club de creativos (C de C), pretende ser una herramienta útil, funcional e interactiva que sirva de escaparate para los profesionales del sector. La web anterior,  la cual personalmente no me gustaba nada, contó con la colaboración de Doubleyou que diseñó un libro blanco para ser escrito por todos los creativos.

Web del C de CUna de las prioridades de la nueva web es propiciar, por un lado, el contacto entre los socios y, por otro, el de los creativos en general con otros profesionales relacionados con su ámbito de actuación: fotógrafos, ilustradores o diseñadores, quienes además podrán enseñar su trabajo en el carrusel frontal de la página. La nueva web está pensada para compartir herramientas, experiencias, conocimientos, e incluso, para pedir ayuda para encontrar trabajo, encontrar un socio o compañero que ayude a sacar adelante un trabajo o para buscar direcciones y contactos recomendados. Además, la zona socios les permitirá tener al día sus perfiles profesionales y sus trabajos, que serán visibles para quienes ellos quieran.

En principio, parece que el cambio ha sido para bien, enhorabuena C de C,¡ ya era hora!

Nueva Web del C de C

El club de creativos (c de c) es una organización sin ánimo de lucro que trabaja para mejorar la calidad del trabajo creativo en España y que busca la unión de los profesionales de este sector en favor de la educación y la formación. Es la única organización de su género que existe actualmente en España.”


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“Hit the bitch!” – “¡Pega a la zorra!”

Violencia para denunciar la violencia es el concepto en el que se basa una sorprendente campaña social difundida en la red

Hit the bitch!” (“¡Pega a la zorra!”) es el contundente claim de una campaña social lanzada por una asociación danesa que lucha contra la violencia de género. Se trata de una web en la que el usuario es invitado a golpear violentamente a una joven que aparece en pantalla utilizando el ratón y una webcam. El mensaje final de la campaña no aparece hasta que la paliza llega a sus últimas consecuencias: “¡Eres un idiota integral!”

Hit The Bitch!

Debido a la gran cantidad de tráfico que están recibiendo, actualmente la campaña ha sido limitada únicamente a usuarios de Dinamarca www.hitthebitch.dk

Vía: InteractivaDigital.com


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Locura o Realidad – La ciencia tiene mucho de las dos

“Todos estamos de acuerdo en que su teoría es una locura. La cuestión que nos divide es si es una locura suficiente descabellada como para tener la oportunidad de ser correcta.”

Niels Bohr, Físico danés (1885 – 1962)


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10 titulares que leeremos antes de Navidad

1. Esperanza Aguirre declara que, cuando domine el mundo, obligará a todos los humanos a teñirse de amarillo y ponerse perlas en los lóbulos. La intención de voto hacia el PP de Madrid sube un 12%.

2. Dada las escasas ventas de Tamiflú, la OMS anuncia una variante de la gripe A llamada Muerte Del Dolor Infernal A, que se cura con Tamiflú en stock.

3. Se descubre una red de corrupción que implica a miembros de todos los partidos. El nombre clave de la operación policial es “España”.

4. Barack Obama recibe el premio TP al mejor actor de reparto.

5. Telecinco estrena el reality-show “Un agujero es un agujero”, donde 12 disminuidos psíquicos varones son encerrados en una casa junto a 12 ovejas y Belén Esteban.

6. Los informáticos del acelerador de partículas de Ginebra instalan el Windows 7 en sus ordenadores y generan un agujero negro que no para de actualizarse.

7. Detenido en Francia el nuevo jefe de ETA, de 7 años de edad. En su piso se incauta documentación falsa, cuatro pistolas y abundante material de Pocoyó.

8. El Papa anuncia que rascarse es pecado, porque estamos en este mundo para sufrir y, si te pica, algo habrás hecho.

9. Un taxista de Madrid va de la T4 hasta la Plaza España por el camino más corto.

10. El paro se estabiliza en 5 millones de personas, haciendo de España el país más desarrollado de África.

Vía: MiMesaCojea


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Maestro, ¿Cómo de grande es un átomo?

Para ayudar a responder a esta pregunta la Universidad de Utah ha creado una infografía en la que se pueden comparar los tamaños de diferentes cuerpos, desde un grano de café hasta un átomo de carbono.

tamaño atomo

(vía ALT1040)


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Rammstein – Frühling in Paris

Un guiño a “mon frère“. Frühling in Paris de momento me parece la mejor canción del nuevo disco de Rammstein,Liebe ist für alle da“. Como todavía no hay vídeo oficial he puesto un vídeo en el que se puede ver también su letra traducida. Ça va? J’espère que tu vas bien!

J’espère que tu vas bien !


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Cohete Ares I-X rompiendo la barrera del sonido

Ares-I-X-rocket-cohete-02

Al romper la barrera del sonido se produce el efecto conocido como “efecto Prandtl-Glauert“. No sé si ya se había captado anteriormente en cohetes pero siempre impresiona. Conseguir que una mole como esa rompa la barrera del sonido tiene mucho mérito.

Ares I-X rocket cohete 01Ares-I-X-rocket-cohete-03

Más imágenes del lanzamiento del cohete Ares I-X en la galería de “The Big Picture”


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Bruce Springsteen – Youngstown

Exahusto. Es el mejor adjetivo que he encontrado para explicar como se te queda el cuerpo después de escuchar y ver como Bruce Springsteen y la E Street Band liberan energía a raudales tocando el tema Youngstown. Impresionante interpretación de uno de sus grandes clásicos. El vídeo corresponde a su vídeo/cd Live in New York, uno de los discos de “The Boss” que más me gustan, ya que recoge perfectamente la esencia de un cantante y una banda en lo más alto de su carrera. Y tratándose de Bruce eso es mucho.

Impresionante la desgarradora voz de Bruce y el solo de guitarra que se tira Nils Lofgren de 2 minutos acabando con un crescendo colosal. Las caras de disfrute del batería dejan claro que para ellos, en ese momento, no hay mejor sitio en el mundo. Y eso se transmite.

Como alguien dijo una vez:

Jamás vas a estar tan cerca de Dios como en un concierto de Bruce Springsteen


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