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	<title>El Kortxo &#187; admin</title>
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	<description>Ideas sobre el mundo actual desde un punto de vista diferente.</description>
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		<title>¿Cómo funciona Google?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 09:46:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Infographic by the Pay Per Click Blog // Entradas Relacionadas: Cómo usar Google Buzz Google Server Error Documental &#34;El mundo según Google&#34;
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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.ppcblog.com/how-google-works/"><img src="http://ppcblog.com/how-google-works/600.jpg" border="0" alt="600 ¿Cómo funciona Google?"  title="¿Cómo funciona Google?" /></a></p>
<p>Infographic by the <a href="http://ppcblog.com/">Pay Per Click Blog</a></p>
<p style="text-align: center;"><script type="text/javascript">// <![CDATA[
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		<title>Los 10 peores anuncios de teletienda</title>
		<link>http://elkortxo.es/2010/07/27/los-10-peores-anuncios-de-teletienda/</link>
		<comments>http://elkortxo.es/2010/07/27/los-10-peores-anuncios-de-teletienda/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 10:26:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A continuación el top 10 de Mashable.com Se trata únicamente de anuncios de la teletienda estadounidense que pueden ser encontrados en YouTube, pero ninguno de ellos tiene desperdicio, ya sea por lo absrudo del producto o por la mala producción. // Entradas Relacionadas: Anuncios sin suerte Anuncios ofensivos Hawaii Chair &#8211; Top Cutre de la [...]
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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A continuación el top 10 de <a title="Mashable" href="http://mashable.com" target="_blank"><strong>Mashable.com</strong></a></p>
<p><em>Se trata únicamente de anuncios de la teletienda estadounidense que  pueden ser encontrados en YouTube, pero ninguno de ellos tiene  desperdicio, ya sea por lo absrudo del producto o por la mala  producción.</em></p>
<p><em><br />
</em></p>
<p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/abLB7aTmnE4&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/abLB7aTmnE4&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
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<p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/MmDx3D6Ldrc&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/MmDx3D6Ldrc&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
<p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/E9_amg-Aos4&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/E9_amg-Aos4&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
<p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/pyK-3Em8__c&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/pyK-3Em8__c&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
<p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/Lmy9R_WtPbg&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/Lmy9R_WtPbg&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
<p><object width="640" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/WjdyjL0dbG8&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/WjdyjL0dbG8&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"></embed></object></p>
<p style="text-align: center;"><script type="text/javascript">// <![CDATA[
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		<title>CadizBook le gana un juicio a Facebook</title>
		<link>http://elkortxo.es/2010/07/05/cadizbook-le-gana-un-juicio-a-facebook/</link>
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		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 12:21:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tal y como adelantaba el Diario de Cádiz ayer, Cadizbook, la red social gaditana le ha ganado un juicio a Facebook. La empresa americana la acusaba de plagio, pero los tribunales han desestimado la denuncia. A continuación os dejo el artículo publicado en el periódico: Cadizbook, el portal informático creado por el Ayuntamiento de Cádiz, [...]
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			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><em>Tal y como adelantaba el <strong><a href="http://www.diariodecadiz.es" target="_blank">Diario de Cádiz</a> </strong>ayer<strong>, <a title="Cadizbook" href="http://www.cadizbook.es/" target="_blank">Cadizbook</a></strong>, la red social gaditana le ha ganado un juicio a Facebook. La empresa americana la acusaba de plagio, pero los tribunales han desestimado la denuncia. A continuación os dejo el artículo publicado en el periódico:</em></p>
<p style="text-align: justify;">Cadizbook, el portal informático creado por el Ayuntamiento de Cádiz, ha  ganado un pleito sobre el nombre de la marca a Facebook, la red social  de referencia en la web. El pequeño se ha comido al grande, al menos en  este envite.</p>
<p style="text-align: justify;">Facebook denunció ante la Oficina de Patentes y  Marcas a Cadizbook por varios motivos, entre ellos por identidad y  semejanza a una marca anterior, en entre ellas la suya propia de  <a href="www.facebook.com">Facebook</a>. Además también por la ya existencia de productos y servicios  que se dan en Facebook, lo que podría llevar a la confusión entre el  público. El gigante de las redes sociales también entendía que si la  marca se parece y encima los servicios y los productos también, podría  haber &#8220;un aprovechamiento indebido&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la Oficina  Española de Patentes y Marcas ha desestimado la denuncia de Facebook  &#8220;por encontrar suficientes diferencias que alejan el riesgo de  asociación&#8221;. Este fallo fue comunicado el 29 de junio a la sociedad  municipal de Nuevas Tecnologías Cádiz Conecta, que es la empresa pública  que gestiona el portal informático. A Facebook lo único que le queda es  interponer un recurso de alzada contra esta resolución administrativa,  para lo que tiene un mes de plazo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a title="Cadizbook" href="http://www.cadizbook.es/"><strong>Cadizbook</strong></a> entró en  funcionamiento el pasado 15 de enero con varias funciones que superan la  propia red social. Así, los usuarios pueden encontrar distintos canales  de temas gaditanos que van desde el Carnaval, a la Semana Santa, el  empleo, la cocina, el Cádiz C.F, e incluso cursos de formación on line.  En sus primeros seis meses de funcionamiento se han visto siete millones  de veces  las páginas con los contenidos de Cadizbook y hay 91.300  usuarios registrados, algo que ha superado ampliamente las expectativas  que tenía el equipo de Gobierno municipal.</p>
<p style="text-align: justify;">El letrado que ha  defendido los intereses de Cádiz Conecta, Jaime Jiménez Mateo, trató de  desmontar los argumentos de Facebook acerca de que entre los dos nombres  puede haber una semejanza. El abogado entiende que Facebook afirma de  manera equivocada que la desinencia Book es la que prevalece en el  conjunto como &#8220;el elemento dominante&#8221;, mientras que en el portal que ha  puesto en marcha el Ayuntamiento lo realmente importante es Cádiz, lo  que le dota de singularidad propia. Además esto hace también que &#8220;evita  totalmente cualquier tipo de riesgo de confusión entre ambas marcas o  una posible asociación entre los consumidores&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">El abogado  también esgrime que Facebook muestra &#8220;un ansia y afán posesorio&#8221; del  término Book como propio, cuando es una palabra extranjera &#8220;utilizada en  muchos ámbitos y en muchos productos, tales como e-book o netbook&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">En  lo que respecta a una posible identidad o semejanza de servicios,  Facebook afirma que el gaditano es un servicio cuya finalidad es poner  en contacto a un grupo de personas. Cadizbook va mucho más allá que eso  porque &#8220;va encaminado sobre todo a un fin social de servicio al  ciudadano gaditano y sin ningún ánimo de lucro&#8221;. Por ello se incluyen  otros muchos servicios como el Carnaval, la Semana Santa, el fútbol y  otros muchos.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el ámbito de actuación de la gaditana es su  entorno, mientras que Facebook tiene un alcance mundial.</p>
<p style="text-align: center;"><script type="text/javascript">// <![CDATA[
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		<title>Especial El Pais: Sostenibilidad del Estado de Bienestar</title>
		<link>http://elkortxo.es/2010/06/22/especial-el-pais-sostenibilidad-del-estado-de-bienestar/</link>
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		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 15:11:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[100 ideas para remontar EL PAÍS Espana no había alcanzado el sueno de un Estado de bienestar pleno y equiparable a los países más avanzados de Europa cuando la crisis obliga a ajustar el traje y retomar las medidas de un cuerpo ahora empobrecido por el paro y el fracaso del viejo sistema productivo. En [...]
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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3><a href="http://www.elpais.com/articulo/sociedad/ideas/remontar/elpepusoc/20100621elpepisoc_1/Tes">100  ideas para remontar</a></h3>
<p>EL PAÍS</p>
<p>Espana no había alcanzado el sueno de un Estado de bienestar  pleno y equiparable a los países más avanzados de Europa cuando la  crisis obliga a ajustar el traje y retomar las medidas de un cuerpo  ahora empobrecido por el paro y el fracaso del viejo sistema productivo.  En cada capítulo urge distinguir lo imprescindible y racionalizar  gastos:</p>
<p><strong>SANIDAD Más eficiencia y reformas</strong></p>
<p>- 1. Recetas.  Modificar el sistema de copago farmacéutico para que esté vinculado a la  renta.</p>
<p>- 2. Presupuesto finalista. El presupuesto para Sanidad,  en manos de cada comunidad, debería ser finalista o implantar un mínimo  para este capítulo.</p>
<p>- 3. Tabaco y alcohol. Destinar a financiar la  Sanidad impuestos como los procedentes del tabaco y el alcohol.</p>
<p>-  4. Farmacia. Rebajar el precio de los medicamentos de patente y  fomentar el uso de genéricos.</p>
<p>- 5. Copago. Introducir un pago por  consulta u hospitalización para evitar el sobreuso del sistema pero que  esté vinculado a la renta.</p>
<p>- 6. Nuevas tecnologías. Analizar las  nuevas tecnologías y los nuevos fármacos que se quiera introducir en la  cartera de servicios sanitaria a través de criterios de coste y  efectividad.</p>
<p>- 7. Unidosis. Reformar el sistema para que se puedan  adquirir fármacos por unidades y comprar solo los que se vayan a  consumir. Una medida que implantará el Gobierno y que ahorrará 300  millones al año.</p>
<p>- 8. Cibersalud. Potenciar las tecnologías de la  información en la sanidad para ahorrar visitas médicas y gastos  burocráticos. Así se puede reducir hasta un 30% las visitas al centro de  salud.</p>
<p>- 9. Gestión de médicos. Responsabilizar a los médicos de  la gestión de la sanidad. Al ser ellos los que recetan y piden pruebas  son responsables de la mayor parte del gasto.</p>
<p>- 10. Sueldos  profesionales. Cambiar el sistema retributivo de los profesionales  médicos para ligarlo a objetivos de eficiencia y calidad.</p>
<p><strong>LA  ADMINISTRACIÓN Orden e información</strong></p>
<p>- 11. Autonomía de la  Agencia de Evaluación. Dotar a este organismo de medios, autonomía y  respaldo legal para valorar la eficacia del gasto público en todas las  Administraciones.</p>
<p>- 12. Gestión común. Revisar, -ya sea  potenciando en un foro ya creado (conferencia de presidentes) o en uno  de nueva creación- qué gastos pueden abaratarse con una gestión común.  La central de compras de medicinas puede ser el modelo.</p>
<p>- 13.  Objetivos de déficit. Establecer nuevos mecanismos en el Consejo de  Política Fiscal y Financiera para garantizar el cumplimiento de los  objetivos de déficit pactados entre Gobierno y comunidades e incluir un  objetivo de deuda pública por región.</p>
<p>- 14. Información. Anticipar  la publicación por el Consejo de Política Fiscal y Financiera de una  estimación del resultado de las cuentas autonómicas y del sistema de  financiación. Publicación de los planes de reequilibrio y  racionalización del sector público, como hace la Comisión Europea con  los planes nacionales.</p>
<p>- 15. Reforma del Senado. Culminar la  reforma de este órgano en cámara territorial, para debatir en ella  subidas o bajadas de impuestos acordadas por todas las comunidades.</p>
<p>-  16. Revisar prioridades. Poner fin al principio de que cada comunidad o  gran ciudad necesita un aeropuerto, una universidad&#8230; Compartir  infraestructuras y servicios del Estado.</p>
<p>- 17. Publicación de  estadísticas. Centralizar en el INE la publicación de estadísticas  autonómicas, en particular de indicadores sobre la calidad y extensión  de los servicios públicos. Coordinar criterios de recogida de datos y  publicación con los institutos autonómicos de estadística.</p>
<p>- 18.  Aclarar competencias. Acelerar la reforma de la financiación local para  aclarar las competencias que corresponden a cada Administración, y  permitir a las entidades locales participar en los ingresos de las  comunidades.</p>
<p>- 19. Ley de transparencia. Aprobar esta normativa,  para dar base legal a las demandas ciudadanas de acceso a la información  pública.</p>
<p><strong>EDUCACIÓN Contra el fracaso</strong></p>
<p>- 20.  Inversión. Aumentar la financiación en educación como sector que genera  crecimiento, con más rendición de cuentas.</p>
<p>- 21. Tutores y  refuerzo. Incrementar el esfuerzo inversor en medidas de extensión de la  escolarización infantil, o en tutores y grupos de refuerzo en primaria y  secundaria. Esto ofrece buenos resultados académicos y tasas  apreciables de rendimiento económico de la inversión.</p>
<p>- 22.  Formación Profesional. Reforzar la oferta y flexibilizar la entrada a  los ciclos de FP de grado medio para conseguir recuperar a buena parte  de ese 30% de alumnos que abandonan prematuramente el sistema educativo.</p>
<p>-  23. Mejorar la gestión.</p>
<p>Más controles para evitar que la  concertada seleccione a su alumnado. Más incentivos para los buenos  profesores y penalizaciones para los malos en la pública.</p>
<p>- 24.  Freno a las repeticiones. Eliminar la repetición de curso para luchar  contra el fracaso y el abandono escolar. Derivar recursos a clases de  refuerzo.</p>
<p>- 25. Diferencia de contenidos. Abrir vías distintas de  contenidos para los jóvenes que aspiran a la universidad y los que  buscan una formación general.</p>
<p>- 26. Autonomía económica de los  colegios e institutos. El gasto educativo es mucho más eficaz y  eficiente cuando lo hacen los centros.</p>
<p>- 27. Universidad más cara.  Subir los precios de las matrículas universitarias y destinarlos al  sistema de becas y ayudas (préstamos). Penalizar la repetición.</p>
<p>-  28. Reordenar la oferta. Organizar la oferta de las universidades  concentrando las carreras con menos demanda en pocas facultades para  evitar el despilfarro de recursos que provoca que en algunas haya  titulaciones con escasos alumnos.</p>
<p>- 29. Menos abandono. De cada  100 euros que se invierten en la universidad pública, 30 se tiran a la  basura por culpa del abandono. Proponer a las universidades que de cada  dos euros que se ahorren reduciendo las cifras de abandono, uno se  destine a programas de mejora de la calidad</p>
<p>- 30. Necesidades  profesionales. Adaptar los contenidos de los futuros licenciados a las  necesidades profesionales de forma que se mejore su empleabilidad.</p>
<p><strong>ASUNTOS  SOCIALES Impuestos y dependencia</strong></p>
<p>- 31. Patrimonio. Recuperar  el impuesto sobre el patrimonio para evitar recortes en dependencia.</p>
<p>-  32. Reformas en el copago. Corregir el sistema de recaudación del  copago de la dependencia. Modificarlo para los dependientes leves, que  deberían pagar más que los graves.</p>
<p>- 33. Cotización. Imponer una  cotización específica para dependencia mediante la Seguridad Social, tal  y como se hace para las pensiones.</p>
<p>- 34. Ahorro privado. Fomentar  planes para la dependencia, como ocurre con los programas de pensiones.  Los fondos para pensiones deber ser permeables con los de dependencia.</p>
<p>-  35. Reparto de fondos del Gobierno a las comunidades. Cambiar los  criterios y conceder los fondos en función del número de personas  dependientes atendidas y del coste de la prestación que reciben.</p>
<p>-  36. Aplazar incorporaciones. Posponer la entrada de dependientes leves  en el sistema, prevista para 2011.</p>
<p>- 37. Más servicios. Primar los  servicios sobre las ayudas económicas para impulsar el empleo.</p>
<p>-  38. Control. Seguimiento de las ayudas económicas para el cuidador  familiar. Verificar si efectivamente cuidan los familiares o personas  contratadas con esa paga. Contribuiría a aflorar el empleo sumergido.</p>
<p>-  39. Carga impositiva. Subir los impuestos, tanto el IRPF como el IVA  para recaudar más.</p>
<p>- 40. No mover a las personas. Incrementar los  servicios de proximidad -las horas/día de ayuda a domicilio y los  centros de día-. Esto crearía una cantera de trabajo y serviría al  ciudadano donde verdaderamente quiere estar, en su casa.</p>
<p><strong>PENSIONES  Reforma a fondo</strong></p>
<p>- 41. Cambios en la jubilación. Elevar la  edad legal de jubilación de los 65 años actuales a 67, pero discriminar  ese incremento por profesiones, de manera que las más duras puedan  reducir la edad de jubilación. Incentivar la permanencia voluntaria en  el puesto de trabajo más allá de los 65 años.</p>
<p>- 42. Recalcular  pensiones. Subir progresivamente el periodo de cálculo de la pensión  (ahora se toman los 15 últimos años de cotización).</p>
<p>- 43. Regular  las prejubilaciones. Impedir que las empresas con beneficios puedan  acceder a las prejubilaciones.</p>
<p>- 44. Viudedad y orfandad. Adaptar  la pensión de viudedad a los nuevos tiempos, de forma que se limite para  los cónyuges que trabajan o dispongan de rentas suficientes. A cambio,  elevar y ampliar la de orfandad.</p>
<p>- 45. Cotizaciones. Mejorar las  cotizaciones eliminando los topes máximo y mínimo que fijan la  contribución al sistema de pensiones.</p>
<p>- 46. Aporte del Estado.  Financiar toda la parte no contributiva del sistema de pensiones con los  Presupuestos, no con cotizaciones. Eso ahorraría 4.000 millones de  euros anuales.</p>
<p>- 47. Planes privados. Suscribir planes de  pensiones privados si los jubilados aspiran a mantener un nivel de vida  similar al que disfrutaban cuando eran activos.</p>
<p>- 48.  Planificación futura. Evitar que se planee la pensión impidiendo, por  ejemplo, que autónomos que hayan mantenido la cotización mínima durante  toda la vida laboral, salvo los últimos 15 años, logren la máxima  pensión al jubilarse.</p>
<p>- 49. Mujer. Mejorar el volumen de empleo,  en particular mediante la mayor incorporación de la mujer para que el  sistema disponga de más cotizantes.</p>
<p>- 50. Reformas. Acometer las  modificaciones estructurales necesarias.</p>
<p><strong>INFRAESTRUCTURAS  Menos AVE, más logística</strong></p>
<p>- 51. Más racionalidad. Después de  una etapa de exuberancia, con proliferación de aeropuertos no siempre  rentables y necesarios, revisar prioridades y destinar los recursos a  aquellas infraestructuras realmente necesarias y para las que no exista  alternativa.</p>
<p>- 52. Acupuntura. Pequeñas actuaciones para  interconectar infraestructuras. Si no hay dinero para construir una  estación, se pueden poner en servicio una buena red de autobuses que  conecten con ella.</p>
<p>- 53. Informes. Políticas de evaluación  económica previa y máxima transparencia a la hora de acometer  infraestructuras.</p>
<p>- 54. Vigilar los recursos. Supeditar la  decisión de una obra al ente que presta los recursos.</p>
<p>- 55. Más  capital privado. La gestión puede resultar más eficiente, sin asumir el  riesgo de la demanda. Los resultados no deberían depender de los  usuarios. Pago por la construcción y el mantenimiento de las obras.</p>
<p>-  56. Frenar el AVE. Paralizar los gastos AVE en el país europeo con más  kilómetros en construcción (2.200) y menos usuarios, por ejemplo, que  Francia.</p>
<p>- 57. Cercanías y mercancías. La conexión ferroviaria de  puertos y la mejora de la red puede favorecer a España como plataforma  de distribución.</p>
<p>- 58. Puertos. Especialización de los puertos y  conexión a plataformas logísticas.</p>
<p>- 59. AENA. Entrada de la  gestión privada en los aeropuertos para reducir la deuda.</p>
<p>- 60.  Directiva Eurovignette. Fijar un canon por el paso de vehículos pesados  por las redes viarias, al igual que Francia.</p>
<p><strong>EXTERIORES Y  DEFENSA Menos gastos, más marca</strong></p>
<p>- 61. Ayuda. Reducir el  volumen de la ayuda al desarrollo para adaptarla a la capacidad de  gestión.</p>
<p>- 62. Armonización. Coordinar las políticas de ayuda al  desarrollo de los países europeos para ahorrar entre 3.000 y 6.000  millones de euros al año.</p>
<p>- 63. Reducir soldados. Adecuar el  tamaño del Ejército a las necesidades actuales que requieren menos  personal.</p>
<p>- 64. Armas. Revisar los pedidos de carros de combate,  fragatas y cazas para ajustarlos a las necesidades reales del Ejército.</p>
<p>-  65. Deshacerse de los excedentes. Vender a terceros el material del  Ejército excedentario.</p>
<p>- 66. Recortar las misiones. Reducir la  presencia en algunas misiones que no sean estrictamente humanitarias.</p>
<p>-  67. Diplomacia. Intentar aprovechar las sinergias del nuevo Servicio  Exterior de la UE para ahorrar en diplomacia.</p>
<p>- 68. Promoción  cultural. Mejorar la coordinación entre Administraciones para gestionar  la promoción cultural y empresarial en el exterior y evitar  duplicidades.</p>
<p>- 69. Alianzas. Asociaciones con países de habla  hispana para compartir centros como el Cervantes.</p>
<p>- 70. Imagen de  país. Trabajar en una estrategia para modernizar y mejorar la imagen de  España en el extranjero, a veces anclada en el pasado.</p>
<p><strong>EMPLEO Y  PRODUCTIVIDAD Más flexibilidad</strong></p>
<p>- 71. Fondo para el despido.  Creación de un fondo de capitalización individual para el despido o  formación, que puede aliviar los costes de despido. En caso de que el  trabajador no use los recursos generados los puede disfrutar al  jubilarse.</p>
<p>- 72. Despido objetivo. Esclarecer las causas del  despido objetivo para facilitar la vía de la rescisión procedente.</p>
<p>-  73. Cuotas. Aumento de la contribución al desempleo para los contratos  temporales y rebaja para los indefinidos.</p>
<p>- 74. Negociación  colectiva. Eliminación del nivel provincial de la negociación colectiva.  Dejar solo dos ámbitos: el sectorial estatal y el empresarial.</p>
<p>-  75. Descuelgue. Mejorar la aplicación de estas cláusulas salariales de  los convenios, y los cambios de las condiciones laborales cuando las  empresas atraviesen dificultades.</p>
<p>- 76. Inversión pública. Mayor  inversión en los servicios públicos de empleo y el acompañamiento del  parado en su búsqueda de empleo para que se acorte el periodo de  desempleo.</p>
<p>- 77. Búsqueda de empleo.Vinculación real entre la  percepción de prestaciones por desempleo y la búsqueda activa de empleo  por parte del parado.</p>
<p>- 78. Prestación progresiva. Introducir la  progresividad en la protección por desempleo.</p>
<p>- 79. Formación.  Incrementar los fondos de las empresas para la formación de los  trabajadores, clave de la productividad.</p>
<p>- 80. Conciliación.  Mejorar los mecanismos de reducción horaria y salarial (compensado con  prestaciones por desempleo) para evitar el despido.</p>
<p><strong>ENERGÍA  Verde y racional</strong></p>
<p>- 81. Factura de la luz. Reformar el sistema  de fijación de precios de la electricidad para evitar distorsiones,  minimizar los beneficios regulatorios de las eléctricas y controlar la  factura de la luz.</p>
<p>- 82. El agua cuesta. Aumentar lo que pagan las  eléctricas por el uso del agua y de los embalses a la hora de producir  electricidad.</p>
<p>- 83. Nucleares. Establecer nuevos impuestos a las  centrales nucleares cuyas inversiones están ya recuperadas y destinarlos  a financiar energías renovables.</p>
<p>- 84. Menos primas. Reducir las  primas a las renovables que se construyan a partir de ahora e imponer  recortes a las plantas existentes construidas con primas objetivamente  muy altas.</p>
<p>- 85. Guerra al fraude. Perseguir el fraude  fotovoltaico y eliminar la retribución a las plantas inscritas fuera de  plazo.</p>
<p>- 86. Planificación. Reforzar la planificación energética  para evitar la instalación de demasiada potencia, y acelerar la  construcción de interconexiones eléctricas con Francia.</p>
<p>- 87. Más  renovables. Fomentar las renovables hasta superar el 20% de electricidad  en 2020, pero con cupos y límites de retribución para evitar burbujas  especulativas e impulsar que no solo se implanten megavatios sino que  tengan una industria asociada en España.</p>
<p>- 88. Verdes. Crear un  sistema de ayudas públicas que incentive la I+D en renovables.</p>
<p>-  89. Vehículos limpios. Aumentar las ayudas a la compra de coches limpios  con un mayor gravamen a los contaminantes.</p>
<p>- 90. Compra de  emisiones. Limitar la venta de derechos de emisión de CO2 de la  industria a otros países.</p>
<p><strong>MODELO PRODUCTIVO Valor añadido</strong></p>
<p>-  91. Rendimiento y productividad. Reforma de la función pública para  incentivar la productividad en lugar de una bajada de sueldos lineal</p>
<p>-  92. Reforma fiscal. Modificarla para incentivar el trabajo de alto  valor añadido y la atracción de talento extranjero.</p>
<p>- 93. Quien  contamina paga. Imposición tributaria a las actividades menos  sostenibles: por ejemplo, impuesto sobre el CO2.</p>
<p>- 94. Apoyo a las  pymes. Devoluciones del IVA mensuales para las empresas en sus primeros  años de vida.</p>
<p>- 95. Fomento del alquiler. Eliminar la vivienda de  protección oficial en propiedad y volcar todos esos recursos en la  vivienda pública en alquiler.</p>
<p>- 96. Vivienda en propiedad.  Suprimir con carácter general la desgravación fiscal por compra de  vivienda; y equiparación para ciertas rentas a la desgravación por  alquiler.</p>
<p>- 97. Garantía al arrendador. Fomentar las garantías a  los propietarios de viviendas que las ponen en alquiler, y agilizar los  procesos de desahucio.</p>
<p>- 98. Inmigración activa. Impulsar una  política de inmigración activa que facilite la entrada de aquellos más  necesarios por su cualificación.</p>
<p>- 99. Subasta de telefonía.  Subastar las nuevas frecuencias de telefonía móvil en vez de otorgarlas  por concurso público. Alemania ingresó 4.384 millones hace un mes por  este concepto.</p>
<p>- 100. Sí a la banda ancha. Aumento de la capacidad  y velocidad de las conexiones de banda ancha y generalización de  Internet móvil para fomentar el teletrabajo, la e-administración y el  comercio electrónico.</p>
<p>Han participado: <strong>Claudi Pérez</strong>, <strong>Lucía Abellán</strong>,  <strong>María R. Sahuquillo</strong>, <strong>Emilio de Benito</strong>, <strong>Alejando  Bolaños</strong>, <strong>Rosario G. Gómez</strong>, <strong>José Precedo</strong>, <strong>J. A.  Aunión</strong>,<strong> Amanda Mars</strong>, <strong>Carmen Morán</strong>, <strong>Juan Gómez</strong>, <strong>Luis  Barbero</strong>, <strong>Lourdes Lucio</strong>, <strong>Cristina Galindo</strong>, <strong>Manuel  V. Gómez</strong>, <strong>Carmen Sánchez-Silva</strong>, <strong>Rafael Méndez</strong>, <strong>Santiago  Carcar</strong>, <strong>Ariadna Trillas</strong>, <strong>Lluis Pellicer</strong>, <strong>Luis  Doncel</strong> y <strong>Adrián Soto</strong>.</p>
<p>¿Y vosotros que pensáis de todo esto?</p>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 08:57:50 +0000</pubDate>
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		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 15:05:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vídeo protagonizado por un profesor de la Universidad de Vigo, en el que habla sobre la reforma de Bolonia sin pelos en la lengua ¿Y vosotros qué pensáis de esta reforma que ha dado y sigue dando tanto de que hablar? // Entradas Relacionadas: La crisis explicada en palabras sencillas Mapa mundial según el color [...]
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Vídeo protagonizado por un profesor de la Universidad de Vigo, en el que habla sobre la reforma de Bolonia sin pelos en la lengua</p>
<p><object width="480" height="385"><param name="video profesor vigo bolonia 1"value="http://www.youtube.com/v/DewXJhbXo_U&#038;hl=es_ES&#038;fs=1&#038;"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/DewXJhbXo_U&#038;hl=es_ES&#038;fs=1&#038;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>
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<p>¿Y vosotros qué pensáis de esta reforma que ha dado y sigue dando tanto de que hablar?</p>
<p style="text-align: center;"><script type="text/javascript">// <![CDATA[
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		<title>El iPad ya está disponible en eBay</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 14:44:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Inventos]]></category>
		<category><![CDATA[ebay]]></category>
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		<description><![CDATA[Si estás deseando comprarte un iPad y no puedes esperar más, ahora tienes una alternativa. eBay ha abierto una tienda específica del iPad donde cualquier usuario incluso, los que estamos fuera del territorio de Estados Unidos, podemos ordenar un iPad para entrega inmediata. Sin duda, una alternativa mucho más rápida que la misma compañía fabricante. [...]
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			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><em>Si estás deseando comprarte un iPad y no  puedes esperar más, ahora tienes una alternativa. </em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>eBay ha abierto una <a href="http://rover.ebay.com/rover/1/711-53200-19255-0/1?ff3=4&amp;pub=5574895977&amp;toolid=10001&amp;campid=5336606797&amp;customid=ipad&amp;mpre=http%3A%2F%2Fipad.ebay.com" target="_blank">tienda específica del iPad</a></strong> donde  cualquier usuario incluso, los que estamos fuera del territorio de  Estados Unidos, <strong>podemos ordenar un iPad para entrega inmediata</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, una alternativa mucho más  rápida que la misma compañía fabricante. Recuerda que Apple ha dado a  conocer que <strong>la próxima remesa será entregada hasta el 11 o 12 de  Abril</strong>. Sin embargo, hay un inconveniente: El precio. Es obvio  que aquellos vendedores que hacen negocio en eBay, subirían el precio  del dispositivo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>A continuación los iPads que encontramos en <a onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/rover.ebay.com');" href="http://rover.ebay.com/rover/1/1185-53479-19255-0/1?icep_ff3=9&amp;pub=5574895977&amp;toolid=10001&amp;campid=5336606797&amp;customid=ipad&amp;icep_uq=ipad&amp;icep_sellerId=&amp;icep_ex_kw=&amp;icep_sortBy=12&amp;icep_catId=4599&amp;icep_minPrice=200&amp;icep_maxPrice=3000&amp;ipn=psmain&amp;icep_vectorid=229501&amp;kwid=902099&amp;mtid=824&amp;kw=lg" target="_blank">eBay.es</a></strong><img src="http://rover.ebay.com/roverimp/1/1185-53479-19255-0/1?ff3=9&amp;pub=5574895977&amp;toolid=10001&amp;campid=5336606797&amp;customid=ipad&amp;uq=ipad&amp;mpt=[CACHEBUSTER]" alt=" El iPad ya está disponible en eBay"  title="El iPad ya está disponible en eBay" /></p>
<p style="text-align: justify;"><script src="http://adn.ebay.com/files/js/min/ebay_activeContent-min.js"></script> <script src="http://adn.ebay.com/cb?programId=13&amp;campId=5336626479&amp;toolId=10026&amp;customId=ipad&amp;keyword=ipad&amp;minPrice=250&amp;maxPrice=5000&amp;width=450&amp;height=580&amp;font=1&amp;textColor=333366&amp;linkColor=333333&amp;arrowColor=8BBC01&amp;color1=B5B5B5&amp;color2=FFFFFF"></script></p>
<p style="text-align: justify;">¿<em>Comprarías un iPad en eBay</em>? Sólo ten en cuenta que, además del precio del  iPad, <strong>seguramente tendrás que pagar por impuestos de importación</strong>,  lo que sin duda aumentará el precio todavía más. Si eres de los que se  animará a hacerlo, no dudes en dejarnos algunas líneas en el apartado de  comentarios para contarnos tu experiencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Vía: <a title="CoolClothes" href="http://www.coolclothes.es/2010/04/06/comprar-el-ipad-en-ebay/" target="_self">CoolClothes</a></p>
<p style="text-align: center;"><script type="text/javascript">// <![CDATA[
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		<title>Corto &#8220;Lavar, Enjuagar y Centrifugar&#8221; de Frederico Teixeira</title>
		<link>http://elkortxo.es/2010/03/26/corto-lavar-enjuagar-centrifugar-frederico-teixeir/</link>
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		<pubDate>Fri, 26 Mar 2010 17:09:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
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		<category><![CDATA[Opinión]]></category>
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		<description><![CDATA[El Cortometraje&#8221;Lavar, Enjuagar y Centrifugar&#8221; metáfora sobre el desempleo y la catarsis humana, ganador del concurso MyWorld de la BBC. Su original vídeo le ha valido ganar el concurso &#8216;Myworld&#8217; organizado por la cadena británica BBC. En el corto &#8220;Lavar, Enjuagar y Centrifugar&#8221;, Frederico Teixeira de Sampayo realiza una metáfora sobre el desempleo y la [...]
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			<content:encoded><![CDATA[<p><em>El Cortometraje&#8221;Lavar, Enjuagar y Centrifugar&#8221; metáfora sobre el desempleo y la catarsis humana, ganador del concurso MyWorld de la <a href="http://www.bbc.co.uk" target="_blank">BBC</a>.</em></p>
<p>Su original vídeo le ha valido ganar el concurso &#8216;Myworld&#8217; <a href="http://www.bbc.co.uk/mundo/cultura_sociedad/2010/03/100318_myworld_documentales_ganadores.shtml">organizado  por la cadena británica BBC</a>. En el corto <strong>&#8220;Lavar, Enjuagar y  Centrifugar&#8221;</strong>, Frederico Teixeira de Sampayo realiza una  metáfora sobre el desempleo y la catarsis humana.</p>
<p><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="512" height="400" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="FlashVars" value="playlist=http%3A%2F%2Fwww%2Ebbc%2Eco%2Euk%2Fmundo%2Fmeta%2Fdps%2F2010%2F03%2Femp%2F100319%5Fvideo%5Fmyworld%5Fespana%5Fdc%2Eemp%2Exml&amp;config_settings_showPopoutButton=true&amp;config_settings_language=es&amp;config_settings_showFooter=true&amp;" /><param name="src" value="http://www.bbc.co.uk/emp/external/player.swf" /><param name="flashvars" value="playlist=http%3A%2F%2Fwww%2Ebbc%2Eco%2Euk%2Fmundo%2Fmeta%2Fdps%2F2010%2F03%2Femp%2F100319%5Fvideo%5Fmyworld%5Fespana%5Fdc%2Eemp%2Exml&amp;config_settings_showPopoutButton=true&amp;config_settings_language=es&amp;config_settings_showFooter=true&amp;" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="512" height="400" src="http://www.bbc.co.uk/emp/external/player.swf" flashvars="playlist=http%3A%2F%2Fwww%2Ebbc%2Eco%2Euk%2Fmundo%2Fmeta%2Fdps%2F2010%2F03%2Femp%2F100319%5Fvideo%5Fmyworld%5Fespana%5Fdc%2Eemp%2Exml&amp;config_settings_showPopoutButton=true&amp;config_settings_language=es&amp;config_settings_showFooter=true&amp;" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p>El mini-documental relata, desde un punto de vista personal, la cruda  realidad de la crisis económica española: &#8220;De verdad disfruto de este  momento de gentil y cómodo entumecimiento. Lo recomiendo enormemente a  los otros cuatro millones y medio de desempleados en España. De qué otra  manera podría mantenerme tranquilo <strong>cuando veo al Gobierno y a  la oposición lavando sin vergüenza su ropa sucia&#8221;</strong>.</p>
<p>Al concurso de la BBC se presentaron <strong>500 cortos de lectores  de todas las partes del planeta</strong> y entre los finalistas quedaron  obras de Venezuela, Perú y Chile. Los vídeos han formado parte de un  programa especial de BBC World que se ha transmitido el domingo 21  Marzo.</p>
<p>Los miembros del jurado valoraron la capacidad de Teixeira de Sampayo  de captar en dos minutos la experiencia vital y la desesperación de los  desempleados españoles. &#8220;Una de las características esenciales de un  documental es la capacidad de transmitir datos al mismo tiempo que se  aporta un valor estético. No es tarea fácil y a menudo la historia  supera el aspecto de la película. Esa tarea se hace aún más difícil  cuando se trata de un filme corto de dos minutos. Nuestro ganador,  &#8216;Lavar, enjuagar y centrifugar&#8217;, lo logró. <strong>Una metáfora visual  combinada con un relato poético&#8221;</strong>, destacó Greg Sanderson,  miembro del jurado.</p>
<p>A su juicio, el estilo del ganador &#8220;proporciona un telón de fondo  apropiado para una historia poderosa y universal que muestra cómo  escapar de los momentos más difíciles en la vida&#8221;.</p>
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		<title>Europa se borra del mapa</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Mar 2010 13:09:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[Tierra]]></category>
		<category><![CDATA[Europa]]></category>
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		<description><![CDATA[La visión eurocéntrica del mundo se esfuma ante el auge de los países emergentes &#8211; El nuevo centro está en el Pacífico, flanqueado por China y EE UU En 1988, unos investigadores de la revista National Geographic pidieron a 3.800 niños de 49 países que dibujaran el mapa del mundo. La mayoría de los chavales -africanos, [...]
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			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: justify;"><em>La visión eurocéntrica del mundo se esfuma ante el auge de los países emergentes &#8211; El nuevo centro está en el Pacífico, flanqueado por China y EE UU</em></h3>
<p style="text-align: justify;"><em>En 1988, unos investigadores de la revista <em>National Geographic</em> pidieron a 3.800 niños de 49 países que dibujaran el mapa del mundo. La mayoría de los chavales -africanos, asiáticos, americanos- colocaron Europa en el centro del mapa. Sin saberlo, reprodujeron la misma visión eurocéntrica legada por sus antepasados desde la época colonial, la proyección de Mercator, la misma que todo occidental tiene en la cabeza como un hecho objetivo ante el que no cabe la más mínima duda.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Un mapa no es más que una mirada, trazada históricamente con una carga ideológica, a veces inocente, que suele generar controversia. Mientras el mapa del poder real en el mundo está cambiando radicalmente, desplazando a Europa cada vez más al oeste y colocando en el centro a Estados Unidos y China, las viejas polémicas sobre el eurocentrismo siguen vivas.</p>
<p style="text-align: justify;">Las dos proyecciones de mapas que más han agitado el mundo de la cartografía son las de Mercator (1569) y la de Peters (1974). Representar fielmente en un plano una esfera achatada por los polos -un elipsoide de revolución, que dirían los expertos- es el reto de los cartógrafos desde el siglo XVI. Desgraciadamente, es imposible; siempre habrá una parte que quede distorsionada.</p>
<p style="text-align: justify;">En 1569, el padre de todos ellos, el flamenco Gerardo Mercator ideó una forma de proyectar el mundo esférico metiéndolo en un cilindro. El mapa, una herramienta útil para los navegantes de la época, es el mismo que se ha enseñado en las escuelas. Coloca a Europa en el centro y representa fielmente la forma de los continentes, pero exagera los tamaños de los países a medida que se acercan a los polos. Groenlandia, por ejemplo, aparece con un tamaño similar al de África, aunque su superficie es de 2,1 millones de kilómetros cuadrados, mientras que la del continente es de 30,1 millones.</p>
<p style="text-align: justify;">De la misma forma, la masa continental de lo que todavía seguimos llamando norte ocupa mucho más espacio que la del sur. La realidad es que el sur ocupa el doble, unos 100 millones de kilómetros cuadrados. En cualquier caso, las inexactitudes de Mercator no pueden atribuirse a supuestas intenciones deshonestas; el hombre sólo quería que los barcos no se perdieran en el océano Atlántico.</p>
<p style="text-align: justify;">Quien sí resultó un experto en propaganda fue Arno Peters. En 1974, este berlinés que había sido cineasta, organizó una rueda de prensa para arremeter contra el mapa de Mercator y presentar el suyo. La proyección de Peters respetaba las superficies reales de los países, pero no sus siluetas, la mayoría de las cuales aparecían demasiado estiradas. Los cartógrafos le dieron la espalda -Arthur Robinson definió el mapa como un calzoncillo largo, mojado y andrajoso colgado del Ártico- pero la visión políticamente correcta de Peters caló en la Unesco y en las ONG, que adoptaron el mapa para mostrar su sensibilidad hacia África y Asia. Además, Peters no había hecho más que apropiarse de una proyección casi idéntica elaborada en 1855 por James Gall, un religioso escocés con menos sentido del espectáculo.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;No solamente es fácil mentir con mapas; es esencial&#8221;, señala el experto estadounidense Mark Monmonier en su libro <em>Cómo mentir con mapas</em> <em>(How to lie with maps</em>, 1996), donde revisa cómo los mapas han servido históricamente para hacer propaganda. Monmonier propone un método mucho más efectivo que el de Peters para resaltar la importancia creciente de China o India: los cartogramas.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de mapas no se hace atendiendo a las coordenadas para representar con fidelidad la superficie terrestre. Son simplemente gráficos que permiten explicar cómo se distribuyen los países según determinadas variables estadísticas. A eso se dedican páginas web como worldmapper.org o gapminder.org, herramientas estupendas para elaborar cartogramas.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo será el mapa del mundo dentro de unos años? Si pintásemos un cartograma geopolítico que dejase claro quién manda en el mundo, ¿qué criterio seguiríamos? Todos los expertos consultados coinciden en que serán los avances tecnológicos los que determinarán principalmente quién mandará en el mundo. &#8220;La ciencia es la que define la innovación y eso es lo que marca la productividad de un país y, por tanto, su crecimiento económico&#8221;, señala Fernando Vallespín, catedrático de Ciencia Política y de la Administración. &#8220;China va ganando poder militar. El centro lo copan China y Estados Unidos&#8221;, propone Cristina Manzano, directora de la revista <em>Foreign Policy</em> en España.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;Hay otros factores, como la educación y el número de universidades potentes, pero todos están ligados a ese criterio económico y tecnológico&#8221;, explica Antonio Marquina, catedrático de Seguridad y Cooperación en las Relaciones Internacionales, que aporta las predicciones económicas de Goldman Sachs para 2050. Según el análisis del grupo de inversión, China y Estados Unidos coparían la primera y segunda plaza respectivamente. Otros países como Brasil, India y Rusia dominan las primeras plazas. Sólo Alemania sigue manteniendo cierto poderío. España no aparece ni siquiera en la lista de los 20 primeros. Una proyección similar es la que aportan los expertos de Worldmapper para 2015 (ver gráfico).</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas cosas pueden poner todo del revés de aquí a 2050, pero, probablemente, si la revista <em>National Geographic</em> repitiese su experimento en esa fecha, los niños europeos dibujarían a China y Estados Unidos en el centro y arrinconarían a Europa al extremo oeste del mapamundi.</p>
<p style="text-align: justify;">Vía:  <a title="ElPais" href="http://www.elpais.com" target="_blank">ElPais</a></p>
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		<title>Cuenta Nómina de ING Direct &#8211; Sin comisiones. Ninguna</title>
		<link>http://elkortxo.es/2010/03/09/cuenta-nomina-de-ing-direct-sin-comisiones/</link>
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		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 17:51:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[cuenta nómina de ING Direct]]></category>
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		<description><![CDATA[Como ya sabes, Cuenta Nómina de ING Direct te ofrece un 3%T.A.E. los 4 primeros meses, con total disponibilidad de su dinero y sin comisiones. Además devuelve cada mes el 2% de los principales recibos domiciliados. Para ello, el primer paso es domiciliar la nómina y los recibos. Esta cuenta nómina no tiene comisiones de [...]
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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Como ya sabes, <strong>Cuenta Nómina </strong>de <strong>ING Direct </strong>te ofrece un<strong> 3%T.A.E. </strong>los 4 primeros meses, con total disponibilidad de su<strong> </strong>dinero y sin comisiones. Además devuelve cada mes el <strong>2% de los principales recibos </strong>domiciliados. Para ello, el primer paso es <strong>domiciliar la nómina y los recibos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta       <strong>cuenta nómina no tiene comisiones </strong>de ningún tipo y permite, además, disponer de <strong>tarjetas de crédito y de débito gratuitas</strong>. También gestiona transferencias nacionales e internacionales de forma gratuita y permite la <strong>disponibilidad total del dinero</strong>. Todo son ventajas con la <strong>Cuenta Nómina </strong>de <strong>ING Direct</strong>, una <strong>cuenta nómina </strong>que además de ofrecerte múltiples servicios por domiciliar la <strong>nómina </strong>en <strong>ING Direct</strong>, te devuelve dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>cuenta NÓMINA del Banco ING DIRECT</strong> es una cuenta corriente diferente a otras. Sólo por domiciliar su nómina o pensión <strong>podrá disfrutar de todas estas ventajas:</strong></p>
<p><script type="text/javascript">// <![CDATA[
var uri = 'http://impes.tradedoubler.com/imp?type(img)g(16940168)a(1728830)' + new String (Math.random()).substring (2, 11);
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// ]]&gt;</script></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_01.gif" border="0" alt="imag 01 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="186" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_02.gif" border="0" alt="imag 02 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="236" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_03.gif" border="0" alt="imag 03 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="219" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_04.gif" border="0" alt="imag 04 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="170" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_05.gif" border="0" alt="imag 05 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="278" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_11.gif" border="0" alt="imag 11 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="273" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_10.gif" border="0" alt="imag 10 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="340" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_06.gif" border="0" alt="imag 06 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="224" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_07.gif" border="0" alt="imag 07 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="439" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_09.gif" border="0" alt="imag 09 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="245" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="http://www.ingdirect.es/html/cuentas/nomina/Images/promo_28_12_2009/imag_08.gif" border="0" alt="imag 08 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" width="213" height="19" title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></p>
<p><script type="text/javascript">// <![CDATA[
var uri = 'http://impes.tradedoubler.com/imp?type(img)g(16915664)a(1728830)' + new String (Math.random()).substring (2, 11);
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<p><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Felkortxo.es%2F2010%2F03%2F09%2Fcuenta-nomina-de-ing-direct-sin-comisiones%2F&amp;title=Cuenta%20N%C3%B3mina%20de%20ING%20Direct%20%26%238211%3B%20Sin%20comisiones.%20Ninguna" id="wpa2a_20"><img src="http://elkortxo.es/blog/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_171_16.png" width="171" height="16" alt="share save 171 16 Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna"  title="Cuenta Nómina de ING Direct   Sin comisiones. Ninguna" /></a></p><p>Entradas Relacionadas:<ol>
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