Archivo categoría Reivindicación

La crisis explicada en palabras sencillas

Si después de leer cientos de titulares, comentarios, oir programas de radio y televisión todavía no sabes el porqué de la crisis y sus consecuencias en todo el mundo, Leopoldo Abadia, el gurú campechano, te lo explica.

Ya me gustaría oir hablar así alguna vez a tanto economista y político de “postín”. Pero eso nunca lo harán, ya que si el pueblo sabe, el pueblo protesta y es más fácil manejar un rebaño de ovejas obedientes que individuos formados, críticos e independientes.

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La crisis con humor

Hay quién dice que el mundo no será el mismo después de esta crisis. Los que más saben de esto, no dejan de repetir la frase “Cambiar todo para que nada cambie”. Lo que todos sí que sabemos es que los ricos seguirán siendo ricos y el resto seremos lo que podamos o nos dejen. Lo que nunca hay que perder es el buen humor. Y esto es lo que hacen John Bird y John Fortune, dos cómicos británicos que se dedican a la parodia política. Su parodia sobre la crisis actual y las hipotecas subprime es ya todo un éxito en Internet. ¿Mi opinión sobre el vídeo? Sencillamente GENIAL.

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La historia de las cosas

“The Story of Stuff”, “La historia de las cosas” en español, es un proyecto documental de Annie Leonard que nos hace reflexionar sobre el mundo en el que vivimos.

Su creadora, Annie Leonard, es una experta en comercio internacional, desarrollo sostenible, y salud ambiental.

El vídeo tiene una duración de 20 minutos (divido en tres partes) y expone temas tan importantes como los recursos naturales, la explotación, la industria, el sistema de consumo, el estrés, la evolución de la tecnología, y el sistema lineal en el cual vivimos, trabajar, comprar, explotar recursos, procesarlos, distribuirlos, la publicidad…

Un pequeño resumen del funcionamiento del mundo en el que vivimos. Altamente recomendable.

El vídeo está en inglés con subtítulos en español.

(vía recyclingtheweb.blogspot.com)

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Evolución negativa

Seguramente a todos nos habrá llegado en algún momento un correo con alguna presentación o imagen adjunta con la siguiente viñeta:

Haciendo un poco más de incapié en el futuro de la evolución del hombre, podríamos decir que hemos evolucionado del mono al hombre y que poco a poco, tras llegar a nuestra plenitud como especie, parece que nos vamos autoconsumiendo entre papeles, rutinas y un modo de vida consumista y sedentario. Hemos pasado del mono al hombre y ahora poco a poco estamos convirtiéndonos en ovejas de un mismo rebaño.

Siguiendo este esquema y utilizando un conocido refrán “En el país de los ciegos, el tuerto es el Rey”, se podría llegar a la conclusión de que aunque se piense que mandan aquellos más capaces, eso no quiere decir que sean inteligentes, sino que son… por decirlo de alguna manera, menos idiotas que otros.

Pero dejemos para otro rato el tema de la capacidad de nuestros líderes para centrarnos en la evolución de nuestra especie y en el futuro al que nos encaminamos.

Hace un tiempo, ví una película que pese a no ser muy buena cinematrográficamente hablando, sí que me pareció muy acertada en muchos aspectos. Se trata de “Idiocracia“. La sinopsis de la película es la siguiente:

“Un tipo normal, Joe Bauers (Luke Wilson), se ofrece como voluntario para un experimento de hibernación que se va al traste. Se despierta 500 años después, en el futuro, descubriendo que, gracias a la evolución negativa de nuestra especie hacia la ineptitud, se ha convertido en el hombre más listo del planeta.”

Merece especial atención la teoría de la evolución negativa que se comenta al principio del film y que he rescatado aquí:

Este futuro idiotizado también ha sido utilizado por grupos como Korn en su videoclip “Evolution”:

Esperemos por el bien de todos que la evolucion sea positiva y no negativa, pero deberíamos hacer lo posible por incentivar el mejor camino y orientar nuestro futuro hacia aquello que nos traiga más progreso y prosperidad.

El tema de los líderes que nos guíen por el buen camino ya es otro cantar…

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Tu Revolución

TU REVOLUCIÓN
Tu Revolución

TU REVOLUCION
No te quedes callado, muévete por un curro digno!!!
No tenemos casa, no tenemos curro
¡NO PODEMOS CRUZARNOS DE BRAZOS!
Lucha por tus condiciones de vida.

Una buena iniciativa que hemos encontrado navegando por myspace. Desde aquí, apoyamos este tipo de causas que fomenten la reflexión y el intercambio de ideas de una juventud actual poco revolucionaria en los asuntos más importantes y que realmente nos afectan.

Vía: myspace.com/turevolucion

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Flobots – Handlebars Video y Letra

Video y letra de Handlebars, un temazo de Flobots. Un grupo de Denver, Colorado formado en enero del 2005 y con dos discos hasta la fecha, Platypus y Fight With Tools. El estilo de Flobots es entre rock alternativo y rap y son muy activos social y políticamente.

Con este Handlebars, Flobots se está dando a conocer por todo el mundo. Les deseamos mucha suerte y… ¡Que sigan sacando canciones como esta!

I can ride my bike with no handlebars
No handlebars
No handlebars

I can ride my bike with no handlebars
No handlebars
No handlebars

Look at me, look at me
hands in the air like it’s good to be
ALIVE
and I’m a famous rapper
even when the paths’re all crookedy
I can show you how to do-si-do
I can show you how to scratch a record
I can take apart the remote control
And I can almost put it back together
I can tie a knot in a cherry stem
I can tell you about Leif Ericson
I know all the words to “De Colores”
And “I’m Proud to be an American”
Me and my friend saw a platypus
Me and my friend made a comic book
And guess how long it took
I can do anything that I want cuz, look:

I can keep rhythm with no metronome
No metronome
No metronome

I can see your face on the telephone
On the telephone
On the telephone

Look at me
Look at me
Just called to say that it’s good to be
ALIVE
In such a small world
All curled up with a book to read
I can make money open up a thrift store
I can make a living off a magazine
I can design an engine sixty four
Miles to a gallon of gasoline
I can make new antibiotics
I can make computers survive aquatic conditions
I know how to run a business
And I can make you wanna buy a product
Movers shakers and producers
Me and my friends understand the future
I see the strings that control the systems
I can do anything with no assistance
I can lead a nation with a microphone
With a microphone
With a microphone
I can split the atoms of a molecule
Of a molecule
Of a molecule

Look at me
Look at me
Driving and I won’t stop
And it feels so good to be
Alive and on top
My reach is global
My tower secure
My cause is noble
My power is pure
I can hand out a million vaccinations
Or let’em all die in exasperation
Have’em all grilled leavin lacerations
Have’em all killed by assassination
I can make anybody go to prison
Just because I don’t like’em and
I can do anything with no permission
I have it all under my command
I can guide a missile by satellite
By satellite
By satellite
and I can hit a target through a telescope
Through a telescope
Through a telescope
and I can end the planet in a holocaust
In a holocaust
In a holocaust
In a holocaust
In a holocaust
In a holocaust
In a holocaust

I can ride my bike with no handlebars
No handle bars
No handlebars

I can ride my bike with no handlebars
No handlebars
No handlebars

“There are lots of things we can say theoretically about wanting to activate a population, but we are actually trying to create a real plan to allow people to be a positive force in the community” , Brer Rabbit.

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¿Exageran los comerciales?

Las madres también. La diferencia es que las madres lo hacen por cariño y los comerciales lo hacen por un montón de motivos distintos, pero por cariño seguro que no.

Me ha encantado esta viñeta encontrada vía fantasmitas porque realmente me he sentido identificado al igual que seguro muchos de vosotros, vamos, real como la vida misma.

Un saludo para los comerciales (sin ellos no habría clientes) y un fuerte abrazo para todos esos becarios o trabajadores que se vean reflejados (sin ellos no saldría el trabajo adelante), juzgad vosotros mismos y dejamos la pregunta abierta para vuestros comentarios ¿exageran los comerciales?

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Jóvenes por veteranos

El otro día se publicó en el periódico El País un artículo bajo en título “El culto al joven deja en la cuneta a los veteranos”. El artículo lanza la pregunta “¿Rejuvenecer plantillas o retener el talento?“. También destaca que “las empresas los prefieren jóvenes y baratos” pero “la economía necesita jubilaciones más tardías”.

Una cosa que me ha llamado mucho la atención es como indica que los jóvenes “han crecido en un mundo más orientado al consumo y más competitivo, lo que se traduce en perfiles comerciales y agresivos” mientras que “los mayores se han educado en la filosofía del valor al trabajo y son más leales a la empresa”. Como reflexión personal decir que es normal que los jóvenes de hoy en día no sean tan leales a las empresas. Hoy ya no nos tragamos el cuento de que es necesario ser leal a la empresa o que tienes que sacrificar tu vida y tu tiempo por la empresa y que ella sabrá recompensarte. ¿Recompensarme? Eso no cuela. ¿Y por qué? Porque las empresas están echando a la calle a la generación de nuestros padres después de que hayan dedicado toda su vida a la empresa de turno.

Pienso que es un artículo altamente recomendable y que nos muestra la gran voracidad de las empresas y la poca reflexión y valoración de las capacidades de los trabajadores más haya del coste económico de sus sueldos. Lo que no se puede medir o calcular, normalmente es lo más importante. A continuación lo copio de manera íntegra.

El culto al joven deja en la cuneta a los veteranos

“Eres un triunfador, y de repente te llama tu jefe a una reunión imprevista, le notas nervioso, algo va mal. Te dice que ya no cuenta contigo, que no confía en ti, que estás mayor y que quiere sangre joven. Te entrega una carta de despido, a ti, que eras imprescindible, que le has entregado los mejores años de tu vida a la empresa. No es posible, de directivo a parado. Sigues madrugando como si nada hubiese pasado, descubres lo poco que avanza el reloj y la regla del 95%: el 95% de las personas que te llamaban no te llamarán nunca más”.

Fernando Marañón, ex vicepresidente de McDonalds en España, escribió estas líneas poco después de que lo despidieran, con 54 años, tras 14 en la empresa. Forman parte de un libro que acaba de publicar titulado Reinvéntate y dedicado “a los que han perdido su trabajo por llegar a cierta edad, los activos amortizados”. Tras enviar decenas de currículos a los que nunca le contestaron, decidió montar su propia consultora de recursos humanos. “Con esta edad, entrar en el mercado laboral es imposible porque los puestos directivos están ocupados por gente joven que piensa que los de más edad somos menos gobernables. La edad y la experiencia ya no son un plus, restan. Vamos a un modelo de yuppismo, de jóvenes ambiciosos sin ninguna lealtad a la empresa. Estoy convencido de que se van a resentir de la pérdida de talento”, asegura.

Los “amortizables” u “obsoletos” como Marañón, son los primeros en caer, por supuesto, en tiempos de crisis y expedientes de regulación de empleo, pero también en época de “reestructuración” y “redefinición” empresarial o en cualquier otro momento. Rondan los 50 años y llevan trabajando desde los 16, casi siempre, para la misma empresa. Y los empresarios ya no los quieren. Creen que son muy caros, porque con la antigüedad han ido incrementando su salario, que producen menos que los jóvenes y que se adaptan peor a los cambios. ¿Tienen razón?

La tendencia de los últimos años ha sido reducir y rejuvenecer las plantillas, especialmente en sectores como la banca y las eléctricas. El desarrollo tecnológico ha motivado lo primero y un cambio en la cultura empresarial y la necesidad o tentación de abaratar costes, lo segundo.

“Es verdad que ha habido un momento en el que ha sido necesario despedir para volver a contratar e incorporar competencias profesionales que los seniors no tenían”, explica Carlos Obeso, director del Instituto de Estudios Laborales del Esade, “pero creo que esa tendencia está empezando a hacer el camino de vuelta. Hace diez años nadie hablaba de pérdida de talento y ahora sí. Las empresas que han hecho expulsiones masivas son conscientes de que se les ha ido todo el talento. Por ejemplo, la gente joven que ha entrado en la banca en los últimos seis años, sólo ha vivido una época de expansión. Los seniors que se fueron tenían las dos experiencias: sabían gestionar una economía en expansión y una en crisis. A posteriori, las empresas pondrán más cuidado. Creo que la época de las prejubilaciones o expulsiones a bulto, trazar una línea de ‘los de 50 para arriba’, se acabó”.

Empiezan a echarles en falta. Los ingenieros de Telecomunicaciones de Cataluña acaban de hacer un llamamiento de socorro para recuperar a prejubilados y paliar el déficit de profesionales. En la medicina, donde la convivencia entre maduros y jóvenes equivale a una imprescindible tutoría y aprendizaje, las prejubilaciones han obligado a contratar a especialistas extranjeros que hablan una lengua distinta de la de sus pacientes.

Es cierto que el trabajador maduro necesita reciclarse, pero las empresas rara vez envían a una persona de 50 años, por ejemplo, a un curso de Esade. “Está en plenas facultades y todavía le quedan casi 20 años de vida laboral. Pero prefieren formar al joven. En ese sentido, la actitud es similar ante una mujer. Persiste la idea de que abandonará el mercado de trabajo para tener hijos así que no invierten en su formación, con lo cual, su capacidad de hecho, disminuye. Es la profecía autocumplida”, explica Obeso. “Son estereotipos muy arraigados en España. En Europa veo a mucha más gente de edad trabajando que aquí”.

No hay organismo internacional, desde la ONU, la Unión Europea o la OCDE, que considere que detrás del culto a la juventud en el mercado laboral haya algo más que un estereotipo nocivo. Hay directivas que condenan “la discriminación por edad” y sobran informes a favor de lo que se ha bautizado como “envejecimiento activo”, esto es, políticas que ayuden a retener al trabajador el mayor tiempo posible. El envejecimiento de la población -la de España será la más anciana de toda la UE en 2050-y el alargamiento de la esperanza de vida, obligan a no promulgar lo contrario. El sostenimiento del sistema de pensiones y del estado del bienestar están en juego.

Pero el mensaje no ha calado en los empresarios. Mientras políticos y académicos diseñaban sofisticadas políticas para mantener activos a los más experimentados, las empresas se entregaban al frenesí de las prejubilaciones o despidos de los mayores de 50. Al Estado le interesa retrasar la edad de jubilación, pero ¿qué importa que se fije en 60 ó 65 años si las empresas se han desprendido ya de esos empleados cuando tenían 50?

Trabajadores jóvenes y maduros aportan valores distintos y complementarios. Por eso, los organismos internacionales recomiendan la creación de equipos de trabajo multiedad. La juventud ha crecido en un mundo más orientado al consumo y más competitivo, lo que se traduce en perfiles comerciales y agresivos. Los mayores se han educado en la filosofía del valor al trabajo y son más leales a la empresa.

“Los de 50 están acostumbrados a una dinámica de la jerarquía, donde la autoridad se respeta por encima de todo y no se admiten cuestionamientos. Pero el uso de la autoridad está cambiando. Quien tiene el poder ahora en las empresas es el creativo, el que resuelve problemas”, explica Helena Güell, antropóloga experta en recursos humanos. “El concepto de compromiso con la empresa no es el mismo. Los jóvenes son menos leales y más exigentes que el maduro con su vida privada porque aún no la tienen hecha. Grosso modo, una persona de más edad se queda un día trabajando más tarde porque cree que se tiene que quedar, no porque le vayan a dar un plus”, explica Obeso.

Es, quizá, ese concepto de lealtad a la empresa lo que hace el proceso de prejubilación o despido más traumático para el mayor de 50. “Tenía 56 años y llevaba 24 en la compañía cuando me invitaron a marcharme, creando un puesto nuevo para mí en otro país y haciéndome bajar tres peldaños en la jerarquía. Decían que ya no me necesitaban aquí, pero mi puesto siguió existiendo y lo ocupó una persona de 40 años. Es decepcionante porque sabes todo lo que le has dado a la empresa, día y noche”, explica Carlos Gómez (nombre falso), ex delegado en España de una multinacional francesa. “Han estado toda la vida vendiendo su empresa y ahora tienen que aprender a venderse ellos mismos. Al principio, cuando le preguntas algo sobre ellos, siempre acaban vendiéndote a la empresa otra vez”, asegura Maite Uson, consultora de recursos humanos especializada en la recolocación de directivos.

Esa expulsión prematura de cientos de trabajadores ha hecho germinar en España un negocio de empresas de recolocación de “amortizados” o outplacement. Sus clientes no son los parados, sino las empresas que los han puesto en la calle. Las grandes multinacionales suelen incluir su servicio dentro del paquete indemnizatorio cuando despiden a sus empleados mayores. “Empezamos en España hace 20 años. Al principio era un servicio muy exclusivo, sólo para altos directivos, pero con el tiempo se ha extendido mucho”, explica Marcos Huergo, director general de MOA-BPI, en Madrid. El 80% de sus clientes son multinacionales extranjeras del sector farmacéutico, automovilístico, financiero… y el 20% restante, nacionales.

El objetivo de estas empresas, donde no se habla de despidos sino “desvinculaciones” y no hay parados sino “candidatos”, es en primer lugar, devolver la autoestima al profesional, y después, indagar capacidades no explotadas para llevarles a empresas a las que ellos probablemente jamás acudirían. Lo hacen con psicólogos y consultores especializados.

El proceso pasa por distintas fases. La primera es el duelo. “Intentamos que no pase mucho tiempo desde la desvinculación hasta que vienen aquí. Hacemos una primera entrevista para sondear la situación anímica del profesional. Al principio están un poco a la defensiva, pero luego se van abriendo”, explica Huerga. “A algunos les cuesta más, pero siempre se levantan. Son gente luchadora, que empezó a trabajar con 16 años. Intentamos inyectarles esperanza y ajustar sus expectativas. Explicarles que tienen que cambiar porque el mercado ha cambiado”, añade Uson.

Superada esa fase, la empresa de outplacement hace un balance de la trayectoria y las competencias del candidato para ver en qué sectores son más valoradas. Después, comienza el entrenamiento, con simulaciones de entrevistas de trabajo, test psicotécnicos y seminarios de grupo con personas que ya han encontrado trabajo para que los recién llegados vean luz al final del túnel. Finalmente, se activan las redes de contactos, la de la empresa y la del propio desempleado, donde suelen surgir la mayoría de las ofertas. Durante todo el proceso, el profesional cuenta con su propio despacho. “Es muy importante que tengan una rutina, que se levanten, se afeiten y se sigan poniendo la corbata, lleguen aquí y empiecen a hacer llamadas”, añade Huerga.

El proceso suele prolongarse entre seis meses o un año- “justificar más tiempo fuera del mercado laboral es muy difícil”- y el coste depende del salario previo del trabajador en la empresa que le despidió y de su “grado de empleabilidad”. En los despidos colectivos suele ser el equivalente a dos días de indemnización.

“Sus ventajas son la experiencia, el conocimiento exhaustivo de un sector… y sus problemas, la rigidez. Siempre tienden a comparar lo que surge con lo que tenían”, explica Huerga. “Para gente que viene de una multinacional de 1.000 empleados pasar a una empresa de carácter más familiar es complicado. Al principio cuesta mucho aceptar ofertas que supongan ganar menos… Son personas que acumulaban mucha antigüedad en sus empresas anteriores y que habían incrementado sus necesidades al tiempo que lo hacían sus ingresos. Aunque a veces es una cuestión de orgullo más que de dinero: tener un coche de empresa, volar en puente aéreo…”

Para quien no trabajaba en una gran empresa y puede acceder a un servicio de outplacement, la situación es aún más complicada. Alberto Martín, profesor, despedido a los 49 años del colegio del Opus Dei donde llevaba 21 dando clases porque “cobraba mucho y era gravoso para el colegio” tuvo que comprar su actual puesto de trabajo. Literalmente, pagar por trabajar. “Te buscas la vida pero no la encuentras. Como el juez declaró el despido improcedente, no podía acceder a la bolsa de empleo para los centros en crisis, donde acogen a profesores despedidos por falta de alumnos. Me dijeron que me despedían un 26 de diciembre de 2001 y empecé a trabajar en 2005 porque le pagué a una persona que quería prejubilarse un contrato de relevo. Normalmente, lo hace la administración, pero entonces habrían metido a uno de los profesores de la bolsa de centros en crisis, así que le pagué yo los 1.800 euros y me quedé el puesto. Yo doy el 85% de sus clases y ella el 25%”, explica.

“Escribí a todos los headhunters (cazatalentos), envié un montón de currículos. No me contestaban y alguno me insinuó que era por mi edad. Tenía 58 años. Cuando me preguntaron en el INEM qué sueldo quería, me puse 3.000 euros. ¡Había estado ganando 12.000 al mes hasta entonces y ni con ésas!”, explica Manuel Medina, ex director general en España de FMC, una multinacional americana de maquinaria para aeropuertos.

La ONU llama a todo esto “discriminación por edad”. De momento, en los juzgados suelen resolverse como despidos improcedentes sin entrar en valoraciones morales pero la tendencia, ya muy desarrollada en EE UU o en el Reino Unido llegará aquí, opina Ángela Toro, abogada laboralista. “Las personas de edad”, advierte Naciones Unidas en su Plan de Acción Internacional sobre el Envejecimiento, “deben tener la oportunidad de trabajar hasta que quieran y sean capaces de hacerlo”.

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En contra de las malas condiciones laborales

Buscando piezas gráficas de publicidad que tuviesen un significado importante, me topé con la siguiente en Rosarionet.com, dirigida contra las malas condiciones laborales.

La manta fue colocada como entrada para un evento organizado por la firma Jobs in Town con el copy “Hay mejores formas de hacer carrera“.

Es bastante fuerte en términos de insights, sobre todo por lo explícito del visual.
La agencia responsable es Scholz & Friends.

La firma Jobs in Town, un servicio de búsqueda de empleos ya ha llevado a cabo otras fantásticas campañas de guerrilla que empleaban máquinas expendedoras de café, cajeros automáticos y cabinas fotográficas.



El claim “Life’s too short for the wrong job!“, es genial, “¡La vida es demasiado corta para el trabajo equivocado!”.

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Dirigido a las empresas

“La Tierra no se muere; la están matando. Y los que la matan tienen nombre y dirección.”

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